數位新時代 老闆也要換腦袋 區塊鏈落地 最大的挑戰在於商業模式 而非技術 文摘

「數位轉型」應是由內而外、由上而下，換掉整個腦袋，企業主本身就要有這樣的想法和觀念，老闆自己就是總召集人，不能只是交給資訊（ＩＴ）人員。

這波由大數據、ＡＩ所驅動的科技浪潮，影響是各行各業，很多傳統企業老闆急著想轉型，交給ＩＴ人員去做。但ＩＴ人員不懂商業模式，只是根據科技專長角度去看，難以通盤掌握企業轉型的精髓。

有些傳統的老闆，還會有一些迷思，例如投資時習慣看到機台等實體設備，才覺得安心。但面對新的「短鏈革命」，生產將變成少量多樣，傳統的機台擴張觀念，使得最低生產單位太大，反而不利營運彈性。這是很多傳統企業主在觀念上必須趕快突破的鴻溝。

對企業經理人而言，因為任期只有幾年，數位轉型牽涉到很多資訊系統的汰換，初期需要比較大筆投資，不利短期績效，等到轉型效益發揮時又可能輪不到自己收割，很多經理人考慮後因而卻步。

我們現在看到很多企業，反而都是在第二代接班之後，才有比較明顯的體認和決心，成功完成數位轉型。

　　　　。台灣產業以製造業為主，尤其九成以上為中小企業，面對這波短鏈革命浪潮，衝擊一定會有，必須趕快有所因應。

當生產模式從大量少樣轉變成「少量多樣」，這牽涉到龐大的供應鏈配合與庫存管理。台灣各行各業，都要想辦法趕快轉型成「智慧企業」，擬定出一套全新商業模式，才能避免被洪流吞沒。　

原文 　　https://udn.com/news/story/7240/3245745
18年號稱區塊鏈落地關鍵年，但至今多數區塊鏈專案仍處於概念驗證（POC）階段。對此IBM全球區塊鏈實驗室總監Nitin Gaur表示，觀察不少經過POC階段、最終卻無法繼續進入商轉的專案後發現，區塊鏈落地最大的挑戰在於商業模式，而非技術。

挑戰一、當每個節點都承擔部分責任，如何課責？

區塊鏈最大的特點在於，各企業作為節點共同參與帳本的記錄和確認，將責任分散在每間企業，而非像過去其中在單一企業或政府。

Nitin Gaur以食品溯源為例，當酪梨要從秘魯運到美國，中間只要稍有耽擱酪梨就會壞掉，而透過區塊鏈，從酪梨農場、海關、港口到收貨者，每個角色都是不同節點，對酪梨的品質好壞都有責任。另一個例子是，當各家銀行透過區塊鏈合作，只要一間銀行做過「客戶風險屬性評估」（KYC），該結果也能分享給其他銀行，而不用重複做，相關金融服務流程（如開戶）也能因此簡化。

雖然區塊鏈解決過去不同企業合作面臨的缺乏信任、時間冗長等問題，卻也產生另一個問題：責任歸屬　　

挑戰二、數位法幣是區塊鏈交易最後一哩

另外Nitin Gaur也提到，目前有90%的區塊鏈技術都只用到分散式總帳的對帳功能，沒有完全發揮區塊鏈潛能。他認為，區塊鏈的價值在於「價值轉移」，也就是可以把數位資產轉移給他人。

而要做到這點，數位法幣和數位身份是兩大關鍵。他認為，「交易」作為區塊鏈核心概念，會涉及清算和結算，如何把資產數位化？將資產和個人數位身份做連結？做實體資產交易時，作為分身的數位資產如何同步轉移？這些都是尚待解決的挑戰。

而在金流部分，他認為最後區塊鏈生態系少不了數位法幣的角色，可加快金流速度。不過他也提到，數位法幣至少還要十年才有機會實現，因為這必須和各國主管機關和央行合作。　

https://www.bnext.com.tw/article/49397/ibm-blockchain-lab-challenge