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2018年7月25日 星期三

消費者不一樣了 你懂嗎? 文摘


(藍色的線是傳統消費行為,橘色的線是線上消費行為)
你是怎麼做行銷工作的?如何決定在哪裡接觸消費者,讓他認識你、喜歡你、也許和你變成朋友,進而購買你的產品,使用你的服務?
要回答這個問題,得先回頭思考消費者行為的變化。以前,顧客只要看到廣告就會被吸引,找時間跑到實體店面去看看產品實際長怎樣,要是喜歡就直接結帳。但隨著網路愈來愈發達,現在消費者可參考的訊息不再只有廣告,還包含企業網站、Facebook粉絲團貼文、網友評價、電子商務平台等等。選擇的通路也變得很多,取貨變得非常便利,有到店取貨、宅配到家,甚至送到任何你在的地方。
《零售4.0》將現在的消費者分成3種:
第一類型的消費者,他們從蒐集資訊到購買全都在網路上完成;
第二類型則比較傳統,他們還是喜歡去實體店面走走看看;
第三類型、也是最多的消費者,他們利用線上線下多種通路實現購買,像在路上看到廣告後,不是跑到附近的店面,而是把手機拿出來搜尋,線上、線下間的切換,對於現代的消費者是非常正常的事情。
這當然就會苦了企業,必須在傳統的行銷預算之外,花時間和精力經營在網路世界的曝光量、服務和虛擬通路。
根據台北市數位行銷經營協會(DMA)的統計,台灣2016上半年數位廣告量達,新台幣111億元。若和尼爾森廣告監播所公布的2016年上半年的五大媒體(電視、報紙、雜誌、廣播、戶外廣告)廣告量相比,後者整體縮減12.5%,其中有線加無線的廣告量為新台幣110億元。 這表示,數位廣告量已經超越電視廣告量,成為行銷人接觸消費者的主要管道,也是行銷人的主戰場。
可見,現代行銷人想要做好行銷工作,必須順應這股「數位」和「網路」的潮流,額外學會兩個科技學分。

1. 了解不同數位工具的特色

第一,跟上消費者的腳步,了解各種數位工具的屬性與特色,設計出適合的內容。電通安吉斯企畫經理陳柏凱提醒:「行銷人得先了解,企業的行銷策略與目的,再去選擇適合的工具。」
舉例來說,如果行銷目的是為了改良產品,使它更符合市場需求。那就需要思考哪種管道可以得到客戶的回饋,讓他們互相討論,講出需要改善的地方。此時像Mobile01這種主題式的論壇,可能就比臉書更加合適。
如果是為了讓客戶更認識自己的品牌,就可以考慮使用Facebook粉絲團,長期和消費者溝通品牌概念和訊息。大數據企業執行長何佳玲解釋:「經營社群不是將自己官網的活動與訊息照搬到臉書貼文就好了,而是需要按照不同的社群經營階段,生成相應的內容。」
像是企業剛開始建立Facebook的粉絲專頁,需要衝刺粉絲數,貼文可能就會偏向抽獎等行銷活動,來吸引粉絲點讚與分享;如果粉絲頁已經擁有足夠的人氣,就可以考慮引導他們到線下通路購買,或是產製能跟粉絲產生互動的內容(線上問卷調查等)。

2. 讀懂數據,優化行銷成效

行銷人的第二個學分是,每種數位行銷工具都會產生屬於這個平台的數據,如何讀懂數據、評估行銷效益,並調整行銷內容,成為成敗的關鍵。消費者每次點擊和瀏覽,都會變成數據,像是滑臉書,逛網拍,他們在哪些商品、品牌逗留,都能幫助企業找到行銷商品的切入點。行銷人也可以藉由追蹤這些足跡,觀察消費者從哪裡開始關注自己,從中了解自己真正吸引消費者的是什麼;區隔每一位消費者的不同喜好,從而針對性的投放廣告;發現在哪個環節出了錯誤,導致消費者中斷消費。
因此,行銷人必須要學習讀懂數據線索,習慣數據變化的頻率,才能化被動為主動。何佳玲認為:「許多公司的數位行銷做不起來,大部分原因不是行銷人的問題,而是真正能把數據處理好的人太少。」因為想要從數據中挖出商機,不只需要懂產業知識與行銷藝術,還要懂得數據的意義。

2018年7月5日 星期四

+1 時代精神 從認同 到購物工具

+1表示自己的意見或感受與其他人相同。
+1是原本是ptt的一個流行用語,在推文中,「同樣意見(感受)的人加我一個」的簡稱。就可以用+1 下方留言。
一般而言在+1前面會加上簡短描述贊同。但有時候是單純的+1表示對原po的看法或結論認同,因此不用特別標注。
比起「推」來說,+1表達的是一種個人感受的認同,+1的用法起源時間已不確定,但仍持續非常流行,其使用的範圍很廣,幾乎所有的板面都會出現。

FB直播留言關鍵字+1訂購商品

於2017年每月活躍用戶正式突破20億人,佔世界四分之一人口,而台灣的Facebook滲透率,為82%約1800萬月活躍用戶數,高於世界其他地區。
隨著使用與消費習慣的改變,加上網路開店技術門檻大幅降低,使過去的網拍、網購平台已轉往臉書Facebook提供服務,形成「新社群經濟」模式,並透過即時互動、直播行銷提升網友忠誠度與黏著度,同時刺激購物行為。FBbuy共同創辦人楊雅如指出,利用社群結合電商,把握消費者衝動購物的心理,提供FB購物社團+1整單系統,同時簡化購物流程、增加轉換率,讓買賣雙方創造雙贏模式。
結合FB社團培養一群品牌忠實的粉絲顧客們,私密社團上架商品並留言「+1」即可完成訂單,簡化整體購物流程,更直覺更方便的敗家模式刺激粉絲們「 追從式購物、衝動式購物、即時性與限量搶購」 的心理行銷手法

直播的同時,讓欲購買的消費者直接留言下單, 不需要再另外貼網址做導購,讓他們因為考慮的時間做選擇,而流失了訂單。 把關鍵字留言+1的分析進來, 並轉換成訂單,減少人工統計及失誤的機率!

得標者下標後,系統會自動送出私訊,請得標者輸入收件資訊。 解決一邊直播,還要一邊抄單請客戶留資料的麻煩事。

2018年6月28日 星期四

來點負能量吧 你學不來的風格 沒有人做的東西才值得去做 不要轉貼,原創才是重點 打中人性就會快速爆紅 文摘

粉絲團「每天來點負能量」靠著誠實、不假掰的風格,以及句句戳中玻璃心的文字,在短時間內獲得廣大粉絲按讚支持,粉絲數量累積高達61萬。究竟是誰想出這些負能量爆表的文字,甚至被出版社找上,出版書籍《每天來點負能量:失落的壞話經典,負負得正的人生奧義 NeEnergy: The Power of G-bye》?他的名字叫做林育聖,粉絲都叫他「鍵人」(Keyman)。
他面無表情地說,「我是逗樂你人生的小配角,就像大家來我的粉絲團只是想找點趣味,按完讚就離開了,我也是墊高你人生的墊腳石,你可以盡情地踐踏我,只要付錢買我的書,我就墊高你的人生,但我也是你生命中一定都遇過的平凡人。」
(2015)年6月,林育聖為了吐槽正能量而成立粉絲團「每天來點負能量」,他寫了很多反諷的文字,一直到去年9月之前只有不到50人按讚,但之後卻突然爆紅,他笑說:「人生就像茶葉蛋,你永遠不知道自己會魯多久。」接著他又一反搞笑語氣:「人生做了很多事情,只要有一個做起來了,那就是關鍵。」
社群經營沒有任何的秘訣,想複製別人的成功就是失敗的第一步,大家都會的方法鐵定不是好方法。」如果仍要問社群經營的秘訣,林育聖只給3個核心建議:
建議1:風格。「風格不是親切,乖也不是誇獎,熱情更不是特色,這些都是很基本的東西。你要做的是打造你的人格特質,讓大家看到粉絲團就知道你是誰。」

日本網友在Twitter貼文,用3張照片歸類出3個社群網站的照片風格,讓網友直呼太中肯。

日本網友以「蠟筆小新」的野原夫婦為例,第一張照片為野原夫婦看夜景的畫面,Instagram的使用以照片牆為主,因此照片的架構、色彩和修圖相當重要。
 

圖/Twitter

第二張為野原夫婦抱小孩的畫面,不少日本網友表示,臉書大部分已被親友團、師長或工作同事佔據,因此分享貼近生活的照片居多。


圖/Twitter


第三張為浮誇的漫畫風格,因日本流行話題大多從Twitter瘋傳,引此日本網友喜歡在Twitter分享誇張或搞笑照片,增加轉載率。
建議2:制高點。「這時代大家都可以發聲,但不是每個人都會被注意到。」林育聖接著說,「你的話題要有制高點,沒有人做的東西才值得去做。」
一本記錄台灣雞毛蒜皮大小事的台味百科——《台味誌》。這個計畫的發起人Ryan,廣告代理商出身且擅長視覺設計的他,是怎麼從美妝電商的品牌總監轉戰一個沒人做過的文創事業?他坦言「其實我心裡已經蘊釀了兩年,總覺得台灣的記憶需要被保存、被記錄,不然很快就會被時代的洪流沖刷掉。剛好身邊的朋友充滿才華,有的是攝影人才、有的是文案高手、還有一堆數位行銷強人,我們就應該出來做一件又酷又有價值的事」
建議3:內容。「就內容來說,我們不要轉貼,原創才是重點。原創又獨特才會紅,原創又獨特又打中人性就會快速爆紅。」
「好奇心」與「同理心」是兩個很重要的文案撰寫元素,「你的文字可能會刺傷螢幕前面的任何一個人。」究竟林育聖是如何拿捏「幽默」與「酸人」之間的界線?「關鍵在於沒有人真的受傷,我講的都是整體現象,而非針對任何一個人。」他接著說,「好的文案是一把利刀,能夠切進閱讀者的心,否則都只是填充的文字而已。」
總共只發行三期的《台味誌》從「早餐」、「髒話」到「珍奶」,每一期的主題圍繞在台灣人的日常,以及最貼近生活的冷知識。不僅擁有足夠令人好奇的題材,還藉著社群自媒體的快速發酵,讓這個募資專案上線不久就達成130萬目標。
Ryan也坦言,單就「髒話」這期網路上正、反面的討論都有,幽默的界線更需拿捏得宜,特別是處理有爭議性的主題時,更要把持住玩笑的分寸,避免落於低俗。然而,無論網友喜歡或不喜歡,對於經營社群的人都是件好事,有人關注才能引發共鳴,甚至藉由社群評價,重新找出消費者感興趣的切入點。
,Ryan參與的社群顧問團隊剛接下BenQ粉絲團的時候,Ryan就面臨社群定調的難題。想在網路上玩梗、跟時事、做互動,粉絲的年齡層要低一點,對創意的接受度也比較高;相對的,若要經營「高年級」的社群使用者,最好用廣告、促銷訊息來溝通,因為他們對價格比較敏感。
因此,在策畫社群內容的時候,會根據你所設定的TA做改變,也是建立社群風格的須注意的方向:

  1. 選擇適合在粉絲團推廣的產品線
  2. 品牌調性與內容口吻
  3. 行銷素材的設計,如:5折、50% OFF兩個促銷的溝通方式何者成效好?可以透過A/B Test測試看看。
此外,這門專業不是小編一個人可以一手包辦,還可以切分視覺設計、文案撰寫、活動企劃等明確的工作職責,組成團隊共同協力。在Ryan和幾位好友共同創辦的「只要有人」社群顧問公司就是如此,有人負責視覺、有人負責文案撰寫,也有對外聯繫的業務窗口,還有24小時泡在社群平台熟悉鄉民調性的創意總監。雖然團隊人數不多,但每個人的工作都是社群行銷不可以漏掉的重要環節。
要製作導購取向的廣告素材時,必須掌握4個步驟:

  1. 確定廣告內容:也就是該檔行銷活動的折扣是多少。
  2. 設定表現風格:可以是手繪、創意、搞笑、單刀直入(開門見山)……多種類型。
  3. 整理折扣表達方式:比如,5折、50% OFF、賣一送一、現省XXX。
  4. 製作素材進行測試:因為每個受眾對折扣及廣告風格的感受並不相同,所以每種素材最好都能上線測試,檢驗成效。
在多組素材上線之後,測試哪一組的廣告效果最好,將不好的廣告素材下架、遞補新的素材上線,不同的素材在不同的TA表現可能也會不一樣,找出最佳素材組合後,先擴大原有受眾投放數量,穩定後再依照行銷時程調整預算!
現在,可以說是網路社群的黃金時代。有太多企業投入或正準備投入,因為經營社群對於企業或品牌而言,是一個最容易貼近年輕消費者的行銷手段。但Ryan認為,「做粉絲團」不只是找小編定時發文、回覆留言這種例行性的工作,而是創造消費者連結的一門專業學問,鎖定一群想溝通的精準TA是經營社群的核心
原文出處
https://blog.tiandiren.tw/archives/22330
https://news.tvbs.com.tw/world/761312
https://www.bnext.com.tw/article/44615/interview-of-the-host-of-tai-way-magazine-ryan-hong-for-social-marketing

2018年6月20日 星期三

文摘 不要經營「人脈」,而去經營「人心」!

不要經營「人脈」,而去經營「人心」!

培養好關係沒有其他秘訣,重點就是「用心」。但現實中,很多人交朋友只想著這個人可以帶給自己什麼好處,藉此評估是否要認真經營彼此的關係。而這種以「功利」建立起來的人脈,往往不長久,也不真實。
因此,若你想要真誠的與他人建立好關係,那你至少要做兩件事。第一、從對方的觀點看世界,第二、思考如何幫助對方、和對方合作,而不是想著你能從他身上得到什麼。
有個實際做法可以幫助大家養成真誠建立關係的習慣:未來當你和朋友見面或是認識新朋友時,不要再問「這對『我』有什麼好處?」,而是自問「這對『我們』有什麼好處?」久而久之,你就能習慣「用心」去對待任何人了。
「弱連結」主要是指那些你相處時間不多、互動也不多的人。根據社會學家Mark Granovetter的研究資料,這些弱連結的朋友比起你熟悉的人,他們反而比較會介紹很棒的工作給你。Granovetter對這個現象的解釋是,因為這些弱連結通常都在你社交圈外,他們接觸的資訊和工作往往是你領域外的東西,所以較能提供你新事物和不一樣的工作。
適當與朋友保持聯繫非常重要。書中提供一些有效的方法,這裡列出3種,第1種除了一般問候,如果你可以提供一些特別的東西給對方,那會很有幫助。例如,當你讀了一篇對方寫的文章很有感觸或是剛好認識一位他想招募的合適人才,這時候去跟對方聯繫就非常合適,因為你正在為對方創造新的價值。
第2種,如果擔心自己一個人聯繫很突兀,可以呼朋引伴。就像當你想要聯絡一位多年不見的高中同學時,如果覺得很奇怪,那你可以採用比較客套地方式表達「我想辦一個老同學聚會,你會有興趣參加嗎?」這樣就能減少尷尬。
第3種方法是提前預留一筆社交資金,也許Steve Garrity的故事可以給你一點啟發,Garrity畢業後要從舊金山前往西雅圖上班,但為了繼續與舊金山的朋友保持聯繫,Garrity成立了一個名為「加州基金」的存款。這個存款的用途很簡單:用來購買機票聯繫友誼。
這個存款成功讓Garrity有效維持舊金山的關係,因為已預先騰出這筆資金,所以Garrity在購買機票上不會有金錢吃緊的問題,進而幫助他更快做出赴約的決定。若你能像Garrity一樣事前就先規劃好如何經營自己的人脈,遇到突發狀況,相信你也能冷靜處理。
原文:http://startuplatte.com/2017/06/22/reid-hoffman-beta-4-skills/

文摘 建立人脈法則 你舊有的觀念可能都錯了!

拓展人脈的方法

人際關係是活生生的東西,只要加以滋養、培育和關照,它們就會成長;只要疏於照顧,它們就會衰弱。任何親疏遠近、任何類型的關係都是如此。強化關係的最佳方法,就是投入長期的互惠互讓,為對方做點事、給予幫助,但是要怎麼做呢?下列就是一個不錯的例子。

當Twitter共同創辦人多西和朋友共創行動支付公司Square時,吸引很多投資人的關注,擁有超酷點子的優秀創業家其實是投資人搶著投資的潛力股。Digg和Milk的創辦人凱文.羅斯看過Square的原型時,馬上就看出這個小事業的發展潛力。當他問多西還有沒有空間讓人加入初期投資時,多西告訴他已經滿額了,他們已經不需要投資人,所以這件事就此打住。

但羅斯還是想要提供協助,他發現在Square的網站上,沒放影片示範怎麼操作這項裝置,所以他製作了一支高畫質的影片展示操作方法,然後把那支影片當成禮物傳給多西。此舉令多西相當感動,他因此改變心意,邀羅斯參與「已經額滿」的首輪募資。羅斯想辦法增加價值,他沒要求任何回報,只是純粹製作一支影片送給多西,沒附帶任何條件。可想而知,多西很感謝這番心意,所以善意回應。

幫助別人,從了解對方開始
幫助別人也是在肯定你自己有能力提供協助,並推翻權力較低、財力較少或經驗不足就無法提供其他人好處的錯誤觀念。每個人都有能力提供實際幫助或有建設性的意見。當然,若是你有充足的技巧和經驗能夠幫助盟友,你提供的助力會最大。能有和睦相處的友誼是不錯,但最佳人脈的專業人士能夠真正幫助盟友,不光是社交圈的一分子而已,你必須了解哪種幫助才是有用的。

想像你和剛認識的某人一起用餐,你一開口就說:「我想在紐約市找工作。」他放下叉子、擦拭嘴角的醬汁,正眼看著你回應:「我知道有個工作剛好非常適合你。」這樣有幫助嗎?幫助不大吧。因為他可能不知道什麼工作最適合你,比較好的回應方式是探詢:「我想多了解一些你的技術、興趣和背景。」

光有善意永遠是不夠的,想要提供有用的協助,你需要了解朋友的價值和優先考量,這樣你提供的幫助才能貼近需要。什麼事情讓他半夜睡不著覺?他有什麼天分?他的興趣是什麼?剛認識某人就問:「我能怎麼幫你?」未免顯得太猴急了,首先你必須了解對方。

贈送別出心裁的小禮

一旦你了解他的需求、挑戰和渴望,想想可以送他什麼小禮。這裡不是指送他亞馬遜網路書店的禮券或雪茄,而是指對你來說幾乎不花什麼,但是對他來說還是很有價值的東西,即使是無形的東西也可以。典型的小禮包括相關的資訊和文章、介紹與建議。你送貴重的大禮反而會招致反效果,因為感覺很像在賄賂,不貴但有心的禮物是最好的。

在決定送什麼禮物時,想想你的獨特經驗和技巧。你擁有什麼是對方沒有的?比方說,你可以想像一個極端的假設。哪種禮物對比爾.蓋茲(Bill Gates)來說可能有幫助?那可能不是介紹他認識某人,他想見誰根本不是問題。把你在媒體上讀到談及蓋茲基金會的文章寄給他可能也沒有用,他可能就是那篇文章的受訪者。投資他的專案可能也沒用,他又不缺錢。

相反地,你應該思考一些小事情,例如,如果你還在讀大學,或是有好朋友或兄弟姊妹在讀大學,你可以傳給他一些大學裡的主流文化與科技使用趨勢的相關資訊。關於新世代大學生在想什麼或做什麼的情報,現在還是很難取得,不管你多有錢都一樣。你知道哪些事情是對方不知道的?贈送精緻小禮物的關鍵在於,那是只有你能提供的。相反地,你應該思考一些小事情,例如,如果你還在讀大學,或是有好朋友或兄弟姊妹在讀大學,你可以傳給他一些大學裡的主流文化與科技使用趨勢的相關資訊。關於新世代大學生在想什麼或做什麼的情報,現在還是很難取得,不管你多有錢都一樣。你知道哪些事情是對方不知道的?贈送精緻小禮物的關鍵在於,那是只有你能提供的。
當橋梁、幫忙牽線

幫助別人的一個好方法,就是介紹他們認識原本沒機會接觸的人和經驗;換句話說,就是銜接不同的社群,當橋梁、幫朋友牽線。我的創業熱情和我對設計桌上遊戲的興趣,讓我有機會介紹許多創業圈的朋友接觸德國桌上遊戲《卡坦島》(The Settlers of Catan),矽谷因此出現一個和這個遊戲有關的社群。我也結合消費性網路商品的經驗和對慈善事業的興趣,幫助Kiva和Mozilla之類的組織,把我在營利事業的人脈和經驗運用到非營利事業上。

卡斯諾查的經驗和技巧,讓他在加州與拉丁美洲友人、20至60歲企業人士,以及企業界和出版界人士之間,變成牽線的橋梁。你能夠培養出橫跨兩個或多個領域的技巧、興趣和經驗,然後成為一個圈子銜接另一個圈子的橋梁嗎?如果可以,你就能提供很大的幫助。
保持聯繫的小訣竅

沒有什麼比收到3年來完全沒聯絡的人突然來信還要糟糕的了!「嘿,我們幾年前在某某會議上認識,我正在找行銷方面的工作,你知道哪裡剛好有職缺嗎?」喔,我懂了!你只有在需要幫忙時才會找上我。

一個忙碌的人收到來信,問他知不知道任何職缺,或能否推薦某個領域專家時,他通常會馬上想到最近有互動的人。當那偶然的機會出現在他眼前時,他會想到你嗎?除非你常在他的心頭上,老是在他的收件匣或動態消息的頂端。

理論上,和人保持聯繫並不難。不過,當你常聽到有人歉疚地表示,幾個月來沒聯絡的原因是:「抱歉,我真的不擅長保持聯繫。」彷彿寫封簡短的電子郵件就像方向感是天生勉強不來似的,這種理由聽多了,就可能會覺得保持聯繫真的不容易。

努力增加價值。在一般問候、告知近況外,在你可以提供別的東西時,才去聯繫對方。例如,你在新聞裡看到某個人的名字,讀了一篇他寫的文章,或是認識一位他想招募的合適人才,這時去聯絡就顯得非常適合。只有寫信問:「你好嗎?」實在不會引人注意。 .如果你擔心自己一個人聯繫太突兀,可以呼朋引伴。聯繫一位多年不見的高中同學感覺很怪嗎?這裡有跟普通做法完全相反的一招,你可以把恢復聯繫的第一封信,用比較客套的方式表達:「我想跟高中老同學重新聯絡,你們好嗎?」這可以減少一些可能的尷尬,等到熟悉私下往來以後,再提出私人的訊息。
設立人脈基金

此時,你可能非常認同保持聯繫的重要,但你真的會去做嗎?改變行為不是那麼容易。當你必須去做你知道很重要的事情時,很容易就會想要一拖再拖。所以史蒂夫.蓋瑞提(Steve Garrity)和保羅.辛(Paul Singh)特地騰出時間和金錢來與朋友保持聯繫,這樣一來就再也沒有藉口不做了。
保羅.辛讀完大學後,在華府先做了幾份工作,2007年搬到加州北部,在一家科技公司上班。他也擔心自己的東岸人脈在遷居西岸期間萎縮,所以一年騰出3000美元,讓他可以飛回華府和朋友聚聚。除了維繫既有的關係以外,他也運用那些錢來會見新朋友,他把那筆存款稱為「人脈基金」(interesting people fund),那是他預留下來聯繫友誼或認識有趣新朋友的錢。
與重要人物維持關係的方法
如果你想和忙碌的重要人物維繫關係,必須特別注意地位扮演的角色。地位是指這個人在某個時點的權勢、聲望,以及在特定社交圈裡的排名。人生沒有固定的權勢等級和尊卑順位,地位是相對而且隨時在變的

你該如何避免做出這種事。

情況1:你想到某家公司上班,寫信給徵才的副總。你寄出履歷表,提議到住家附近的咖啡館碰面。

邀約時,應該以地位較高者的方便為重;也就是說,時間和地點要以對方為重。和地位較高的人通信時,應該提議在「您的辦公室或附近地點」見面。

情況2:你和產品經理約好見面卻遲到。

遲到是典型的權力舉動,那等於是說:「我的時間比你的寶貴,所以讓你等我沒關係。」我們的確都曾因為無法掌控的因素而遲到,所以遲到不見得是確切的訊號,但通常還是意味著什麼。你想想:你和歐巴馬見面時會遲到嗎?當然不會。

情況3:你和同事都是公司裡的行銷助理,他提及正在寫一份銷售提案,你主動表示:「我很樂意幫你看看,告訴你哪裡可以更好。」
盲目拍馬屁只會適得其反

這不是說要對地位較高的人拍馬屁。盲目肯定重要人物所說的一切並不會令人印象深刻,更遑論會令人覺得虛偽了。藐視地位較低的人或炫耀個人的優越也不是正確的做法。擺出一副大人物的姿態,只會讓下面的人產生反感,他們不會受你啟發,也不會對你忠誠。那樣做也會讓你上面的人反感,他們會覺得你自吹自擂是因為缺乏安全感。重點在於,應付某些人需要較多的技巧,如果你想和地位較高的人打好關係,就要知道應該多配合、遷就對方。

在權力和影響力最高的社交圈裡,局勢可能詭譎多變。如果你想和老闆、老闆的老闆、高層或其他地位崇高的人培養和強化關係,想想權力不平衡對你預期的社交行為有何影響。在這方面多用點心思,小心謹慎會有很大的幫助。

本文摘自天下雜誌出版《自創思維 - 人生是永遠的測試版,瞬息萬變世界的新工作態度》


2018年6月7日 星期四

文摘 用直播經營品牌的四大重點

用直播經營品牌的四大重點


即時影像是很容易吸引大量觀眾的,因為大家都對「正在」發生的事情很感興趣,而一旦觀眾多了起來,聊天室也會跟著熱鬧,越熱鬧,就吸引越多人加入這個活動(直播),大家會分享出去---這就成了一個正向循環:看的人越多,加入的人更多。這當然可以替你帶來更多的流量,帶來粉絲的增長,還有你的品牌知名度。

直播並不是開了就一定會成功的,再好的工具也是要看人使用。要做好直播,你的內容很重要,好的內容才能吸引用戶,並讓他們願意分享,而內容就是靠企劃來產出的,現在也有專門的直播企劃團隊協助你打造自己專屬的直播活動。

1.直播可以忠實呈現你的品牌形象

因為有了直播,你可以在直播影片中宣傳達你的品牌意念---它可以是幽默的、輕鬆的、嚴肅的、直覺的、搞笑路線的,全都可以,而且透過影像傳達的效益是遠超過文字的。

2.在直播中呈現真正的一面

直播最吸引人的橋段,常常是「幕後花絮」這一塊,人都充滿了好奇心,永遠都想了解新奇的事物,直播可以呈現一個品牌背後的幕後人員們,讓觀眾們看到品牌背後的功臣,這是非常吸引人的
如果是一個知名的食品製造商建議幾個你可以嘗試直播的橋段:

● 介紹你的成員
● 開發過程的轉折
● 產品生產過程

3.在直播中加入圖片

我們是視覺性的動物,根據一項研究顯示,人腦處理影像的速度是處理文字速度的 6 萬倍快,在直播中可以加入圖片,有助於增加記憶點。

4.著重在經營而非銷售

以前我們只有一般直播平台,很多人會透過平台做直播銷售商品,但碰到的問題其實很多,現在已經有拍賣平台開放了直播功能,實在沒有必要特地使用非拍賣平台的直播來做銷售,那的確是一個方法,但是偏輔助性質。在直播節目中,應該注意的是建立你跟觀眾的關係,經營你的粉絲,讓你的品牌被更多人看見

原文引自
 
https://blog.livehouse.in/2017/06/4-tips-to-live-for-enterprise.html

文摘 你趕上直播潮了嗎 讓品牌跟上行銷潮流的3個策略

網路直播教學,讓品牌跟上行銷潮流的3個策略



Buzzfeed舉辦的另一個最出名的直播活動就是「橡皮筋破大瓜」。負責的人員全副武裝地在「幫」西瓜捆上橡皮筋,看看西瓜究竟能承受幾條橡皮筋的壓力才會破掉。這個直播活動的即時在線觀看者有一百萬人。證明儘管是一個非常簡單的事件,直播都很有可能引起觀眾的興趣,重要的是,你得了解你的目標客群是誰,是不是你的粉絲會喜歡的影片內容,才能引起觀眾的共鳴。

播所要花費的成本也未必需要很高的預算,像是LAD Bible只是把冰棒放在太陽底下的直播影片也獲得了600萬的即時觀看人數…

因為即時性的限時感,直播也是一個能讓消費者有所行動的最佳方式。根據統計數據顯示,比起預錄影片,直播所帶來的人氣往往多出3倍,是品牌商有機會貼近忠實觀眾,讓他們給予意見反饋的最佳時機,在直播的時候即時聽見消費者的需求。

1. 核心內容:
發展出類似脫口秀的節目,讓你的觀眾可以每週準時在同一時間來看你的直播。你可以將主軸定在和自己的產業相關的議題,每週與不同的來賓進行QA對談,透過影片中的內容價值保持品牌的權威性。
像是之前Benefit Cosmetics推出「Tipsy Tricks With Benefit」每週四的直播活動,主持人在小酌幾杯的休閒狀態下,大聊關於特定的美容主題建議,品牌添增更多的忠實粉絲,每週直播的即時觀看人數大概有5萬人。
2. 夥伴結盟:
不同領域中的意見領袖能夠為你的品牌帶來更多的關注,成功的關鍵在於創造「真實的內容」。因為如果是套好招的話,觀看直播的人數是會立馬下降的。
雀巢為推廣自家的冰棒,透過Periscope直播,去看看人們在夏天的第一天到來時都在做些什麼事?好比有人在烤肉、在浪漫的沙灘漫步、一起逛主題公園等等。該影片在12小時內獲得了超過5萬個愛心、5000個瀏覽人次,而在Twitter意見領袖的分享下,就生成了了額外的1500個觀看人次和64,000個愛心
3. 以事件為基礎
你必須讓讀者不斷保持著「那接下來呢」的好奇感,讓他們去期待後續的結果,才會一直看下去,好比說意想不到的特殊來賓和特殊效果等等。在堆疊的過程中,很可能你的內容夠嗆辣、夠驚艷、夠符合群眾的口味,那麼自然而然地人們就會開始在社群媒體上討論,然後分享連結,讓更多的人來看你的直播。


結語:
要規劃一個好的直播行銷,你一定得先了解你的粉絲特性、事先規劃好主題、內容和直播頻率,而另外很重要的一點是,要在適切的時間和地點,才有機會抓住最多觀眾的眼球,此外,透過與其他品牌的合作、找意見領袖或是異業結盟,都能增進直播的行銷效果。最後最重要的是,要一步步地堆疊聽眾的情緒,然後才能激發他們即時分享你的直播影片,創造更多的人流、帶來更高的直播行銷效益!


原文引自
https://transbiz.com.tw/%E5%93%81%E7%89%8C%E7%B6%B2%E8%B7%AF%E7%9B%B4%E6%92%AD%E6%95%99%E5%AD%B8-brand-live-stream/

2018年6月6日 星期三

文摘 代理天后 馮亞敏 說服品牌 串葫蘆

6大國際知名品牌的喜事國際執行長馮亞敏從家庭主婦變成品牌代理天后,目前總共代理CAMPER、45rpm、MartinMargiela、Balenciaga、Undercover、CommdeGarcons等,總能透過她獨到的說服力,一次次贏得競爭激烈的代理權之爭。 

最為人津津樂道的是,1997年,馮亞敏以毫無品牌代理經驗之姿,打敗國內許多專職代理的服飾集團,拿下西班牙鞋子品牌CAMPER的台灣代理權。 問起馮亞敏如何說服CAMPER老闆?她很快的回答:「說服是做出來的,不是光靠說而已。

像串糖葫蘆,把握每個接觸點 其實,馮亞敏與CAMPER總裁羅倫佐‧佛朗薩(LorenzoFluxa)見面前,就已對CAMPER非常熟悉。一次旅行,她無意間看到CAMPER鞋,一見鍾情,從此每次出國都會特別停下腳步留意其門市、專櫃,並研究設計風格等細節。 於是,她用毛筆寫企劃書給CAMPER西班牙總公司。首次見面,她就滔滔不絕展露見解,包括哪個國家經營策略的優缺點,佛朗薩開玩笑:「妳比我們某些人更了解CAMPER!」留下好的第一印象。 

佛朗薩認為,馮亞敏是信念很強的人,“Sheisveryadamantaboutwhatshebelievesin.”(她很堅持她相信的事情)。而且那時馮亞敏提出的消費者觀點、品牌行銷概念也正符合CAMPER的品牌意念。 至於為何用毛筆寫?馮亞敏大笑說:「為了展現創意,讓對方很快就認識我們的國家特色。」 

 如今,馮亞敏可以做到品牌自己找上門請她代理,關鍵就是她的代理風格。不只強調自己了解這個品牌的精神,更重要的是,她能夠給這個品牌什麼新氣象、鮮創意。

這就是“win-win”(雙贏)的概念,當對方覺得你對他有幫助時,要成功說服就並非難事。 

成功說服關鍵 
●說服是「做」的,而不是說的
●要懂得聽出對方的真正需求 
●像串糖葫蘆,串起一次次的成功接觸 
●永遠要有第3個答案
 ●由內而外展現態度,包括得體的穿著
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